Je tenais aussi à publier notre commentaire sur la conférence de Jérôme Chandes, quant à l’organisation de la logistique des aides humanitaires, à travers l’exemple du séisme de Pisco au Pérou en 2007 :
En 2007, le Pérou est frappé d’un violent séisme. Rapidement, une aide humanitaire se met en place. Jérôme Chandes va devoir se charger de la coordination et de la logistique sur Pisco, région la plus touchée par la catastrophe.
C’est un réel cataclysme, les villes sont dévastées, la putréfaction des corps rappelle que le principal risque, celui d’épidémie, nécessite une action collective rapide.
Alors que les dons internationaux affluent, l’envers du décor ne reflète pas la générosité de la population mondiale. La couverture médiatique fait office de loi : les ONG se battent pour occuper les sites les plus médiatisés, une concurrence entre les instituts donateurs s’installe. Les endroits les plus reculés bénéficient évidemment des aides avec beaucoup de retard. Pire, la répartition des dons est inégale. En conséquence, tandis que le climat social se tend à coup de pillages, les zones les mieux dotées en profitent pour revendre le surplus non utilisé aux zones qui en sont plus dépourvues. Ce désordre de la distribution pointe un décalage entre les estimations des autorités et la réalité. Le besoin de chiffre consolidé se fait sentir, pour faire ensuite place à un climat de suspicion, de détournement de don. A cela s’ajoute la cupidité des dirigeants politiques, qui tente de récupérer un électorat à travers des vivres à l’effigie des têtes de partis.
Suite à ce constat amer, il est impératif de repenser l’aide humanitaire, d’y apporter plus de coordination, de logistique. La prise de conscience des pouvoirs publics a permis une décentralisation de la coordination, favorisant une action locale plus adaptée. L’action humanitaire doit suivre une profonde mutation, notamment de l’organiser de l’aval vers l’amont, permettant ainsi d’ajuster au mieux les moyens déployés.
